מאמרים בקונסטלציה ארגונית
מאמרים בקונסטלציה ארגונית
4 קצרים על מהי גישה מערכתית רחבה:
– תפיסה שכל בעיה המופיעה בנקודה מסוימת במיקום ובזמן היא חלק ממערכת רחבה שממנה היא מושפעת ועליה היא משפיעה.
– בכדי לפתור את הבעיה יש צורך להסתכל על המערכת הרחבה לאורך צירי זמן שונים. הפתרון החדש יתגלה מתוך הקשרים לוגים ואסוציאטיבים אל גורמים שונים הנמצאים במקומות שונים במערכת.
– בכדי למצוא את ההקשרים שיכולים לקדם את הפתרון החדש, יש להיעזר בדרכים חדשות שאינם מתבססות על מה שכבר ידוע. יש צורך לצאת מתחום הניתוח האנאליטי של מצב (במידה והוא לא עזר עד כה) ולפנות אל היכולות השונים של האדם.
– לשם כך, בקונסטלציה המערכתית אנו נעזרים בערוצי מידע שונים . בהדמיה, בחוויה, באינטואיציה, באמפטיה ובתנועה במרחב. העוזרים לצאת מהידוע והמוכר ולהזמין אינפורמציה חדשה ומובלעת להופיע.
מנהלים ומנהיגים חדשים – מכשלות והזדמנויות
בעקבות קונסטלציה עם צוות חינוך “הדבר שבו אתה הכי נלחם – בסופו של דבר אתה נהיה הוא! “– גוסטב יונג.
הקונסטלציה הארגונית בקצרה
הקונסטלציה היא בראש ובראשונה תפיסה מערכתית שמתייחסת לסימפטום, קושי או דילמה כגורם הנמצא באינטראקציה תמידית עם עוד גורמים הנמצאים
‘מעורבבות’ והיחטפות’ בארגון – Organizational Entanglement
Organizational Entanglement תופעה שבה גורם במערכת ‘קושר’ את עצמו לגורלו או סיפורו של גורם אחר, לרוב באופן לא מודע, ובכך
טראומה ארגונית
טראומה ארגונית היא אירוע שנחווה כטראומטי ע”י חברי הארגון. זהו אירוע שהזיכרון שלו נצרב בזיכרון הרגשי אצל העובדים. לארוע שכזה
מחוסר אמון להנהגה משותפת להצלחה – סיפור מקרה
מנהיגות קונסטלטיבית במרחב הארגוני. יחד עם אנה ביבי- אורון, שהיא יועצת ארגונית בכירה ומנחה בביה”ס לקונסטלציה מערכתית, נקראנו לקיים סדנת
הקונסטלציה והמערכת הארגונית – מתיאוריה למעשה
בארגון אנו מנסים למצוא את הסדר הכי טוב שיתעל באופן משמעותי את ערוצי התקשורת, הניהול וההוצאה לפועל. לא פעם כאשר
